Revista Cooperativa Corporación Centro Ecuador - Page 1 - Revista Cooperativa Corporación Centro Ecuador 1 17 años de trayectoria sirviendo al sector urbano-marginal del país Apoyamos tu esfuerzo por un futuro mejor 2 Índice Carta del Gerente Informe de Auditoria Agencias de CORPCENTRO Balance Social Experiencia Cooperativa Cooperativistas de latinoamerica se reunieron en Quito. Opinión: Cooperativismo y microfinanzas. Organismos nacionales e internacionales Actualidad Publireportaje: COOPSEGUROS S.A. Servicios Financieros 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 Portada: Vista panorámica del Barrio Buenaventura (Chillogallo), sur de Quito Edición de texto: Diana Alarcón, Patricio Delgado, Gustavo Alarcón Diseño Gráfico:Stalin Borja 3 H ace diecisiete años en la ciudad de Quito, once soñadores promovie- ron la creación de una cooperativa de ahorro y crédito con la finalidad de que los microempresarios del país ten- gan una organización financiera en la que puedan realizar sus propias transacciones monetarias, de ahorro y como producto de este puedan obtener préstamos, para sus emprendimientos, implementando los principios del cooperativismo. Este sueño se hizó realidad en el mes de noviembre de 1993, cuando el Minis- terio de Bienestar Social, el día 19 expide el Acuerdo Ministerial No 6057, el mis- mo que se publicó en el Registro Oficial No 361 del martes 18 de Enero de 1.994, dando vida jurídica a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Corporación Centro Ltda., para lo cual fueron elegidos como presidente el Dr. Gustavo Alarcón Costta y gerente el Lcdo. Aníbal Baño. Durante los primeros años CORP- CENTRO ha venido trabajando en forma silenciosa en la ciudad de Quito, hasta que en el mes de Octubre del 2005, decide expandirse y ofrecer sus servicios a más ecuatorianos emprendedores, abriendo sus oficinas en las calles Selva Alegre y Toribio Montes, incrementando el perso- nal para su atención, al poco tiempo y por requerimiento de nuestros socios se abrió oficinas en la ciudad de Santo Domingo de los Colorados, Machala, Cuenca y Baños. Gracias a un convenio de cooperación entre el Sistema Satelital de Radio y Televi- sión Unida RTU y CORPCENTRO desde el año 2006 se trasmite todos los domingos de 8:30 a 9:00 el programa “Hablemos de Cooperativismo”, que sirve de capacita- ción permanente, no solo para nuestros socios, sino para los cooperativistas del Ecuador y del mundo. Estos dos últimos años gracias a la confianza de- positada por nuestros so- cios en la ciudad de Quito, y ante el requerimiento de los mismos con la finali- dad de darles mejor servi- cios se abrieron tres agen- cias en el sector urbano marginal, la primera de estas en la Cooperativa de Vivienda Jaime Roldos, en septiembre del 2009, para febrero de este año en la Cooperativa de Vi- vienda Buenaventura al sur de la ciudad, y para junio en el sector de Carapungo. Durante estos 17 años de crecimiento y fortalecimiento de la Institución en un trabajo conjunto entre socios, directivos y personal, se ha implementado cada vez más servicios adicionales, ofreciéndoles las transferencias de dinero dentro y fuera del país, Seguro de vida, de desgravamen, cobro de pagos de luz eléctrica, teléfono y otros que han facilitado el desarrollo de sus actividades, sin tener que salir fuera a cumplir sus compromisos de igual ma- nera se han realizado actividades junto con la comunidad, con la participación de nuestra mascota CORPORIN. CORPCENTRO como integrante ac- tiva de la Federación Nacional de Coope- rativas de Ahorro y Crédito del Ecuador, viene ocupando una vocalía dentro del Consejo de Administración, y en los dos últimos años la vicepresidencia, colabo- rando de esta manera al fortalecimiento del cooperativismo ecua- toriano. A nivel internacional CORPCENTRO como miembro activo de la Red Latinoamericana de Cooperativas RELCOOP, mantiene la represen- tación para el país y ha efectuado dos Congresos Internacionales de Coo- perativismo, la primera sobre el Balance Social y la otra para conocer y aportar a la Ley de Eco- nomía Popular y Solida- ria, estas se desarrollaron en la ciudad de Quito con la presencia de varios países y una impor- tante concurrencia de cooperativistas na- cionales. Actualmente todas nuestras oficinas se encuentran enlazadas, dando servicio en red, con la finalidad que nuestros socios puedan realizar sus operaciones en cual- quiera de nuestras oficinas en tiempo real. Esperamos ya en pocos meses contar con nuestra propia tarjeta de débito y que nuestros socios cuenten ya con el servicio de cajeros automáticos a nivel nacional. Deseo agradecer la confianza deposi- tada por todos nuestros socios, los Conse- jos de Administración y Vigilancia y con el apoyo del personal para seguir trabajando por el adelanto de la Cooperativa CORP- CENTRO y del cooperativismo nacional e internacional. Carta del Gerente Los diecisiete años de trayectoria de la Cooperativa Corporación Centro Ltda. Funcionarios Matriz Carlos Ortíz, William López, Fabricio Armas, Angelita Pastás, Gustavo Alarcón Costta (Gerente), Diana Alarcón, Patricio Delgado, Gonzalo Córdova, Juan Carlos Rivera Oficina Matriz Ubicada en el centro-norte de Quito, atiende al público con to- dos los servicios, especialmente a los inversionistas que con- fían en la solides financiera de la Institución, como también con créditos, depósitos y ahorros a la vista. Dr. Msc. Gustavo Alarcón Gerente General CORPCENTRO 4 Vocales Principales Apellidos y Nombres 1.- Sr. Juan Carlos Benavides Pavón 2.- Ing. Roberto Manciati Alarcón 3.- Sra. Norma Elizabeth Toapanta Tipán 4.- Sr. Jose Daniel Guevara Guevara 5.- Sr. Washington Oswaldo Dután 6.- Sr. Edison David Flores Guachagmira 7.- Sr. Mario Guillermo Alarcón Aragón 8.- Sr. Juan Carlos Astudillo Curicho 9.- Dr. Luis Eduardo Tirado Lucas Vocales Suplentes Apellidos y Nombres 1.- Sr. Byron Geovanny Faula Solórzano 2.- Sr. Xavier Esteban Quizhpi Tapia 3.- Srta. Adriana Jakeline Chiquito Barrera 4.- Sr. Lucciola Samanta Salazar Villasagua 5.- Sr. César Johao Aimacana Espinosa 6.- Sr. Lyndon Darwin Terán Naranjo 7.- Sr. Mónica Del Carmen Andrade Galárraga 8.- Sr. Julio Patrício Guevara Cartuche 9.- Sr. Luis Alberto Díaz Mora Vocales Principales Apellidos y Nombres 1.- Ing. Geovanny Patrício Cordero Paredes 2.- Sra. Tania Teresa Sánchez Alarcón 3.- Ing. Víctor Hugo Yambay Cacahguay 4.- Sr. César Augusto Cifuentes Rodríguez 5.- Sr. Luis Oswaldo Amaguaña Muñoz Vocales Suplentes Apellidos y Nombres 1.- Sr. Adolfo Efraín Medina Díaz 2.- Dr. Héctor Remigio Pilataxi Fonseca 3. -Sr. Félix Alfonso Moreno Mosquera 4.-Dr. Jaime Vinicio Masache Muñoz Presidente Consejo de Administración: Sr. Juan Carlos Benavides Pavón Gerente Dr. Msc Galo Gustavo Alarcón Costta Secretario Ing. Marcelo David Bonilla Sánchez Presidente Consejo de Vigilancia: Ing. Geovanny Patricio Cordero Paredes Secretaria: Sra. Mónica del Roció Gómez Pérez CONSEJO DE VIGILANCIA CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Informe de auditoria 5 Agencia Santo Domingo de los Tsáchilas Localizada en el centro de la ciudad, cerca del mercado, en las calles Babahoyo 417 entre Ambato y Latacunga, atiende a los so- cios desde hace 4 años, principalmente a microempresas y pe- queños comerciantes, que partiendo de los Principios Universa- les del Cooperativismo, se han incorporado de manera abierta y voluntaria como miembros y con un activo compromiso con la comunidad. Agencias de CORPCENTRO Estamos donde más nos necesitan Agencia Jaime Roldós Aguilera Con la participación de los dirigentes, autoridades del orden y religiosas inició operaciones en septiembre del 2009, para brindar atención a un amplio sector del noroccidente de Quito, que com- prende una zona de expansión y crecimiento de la población de bajos recursos. El respaldo a la solidez y seriedad de trabajo ha permitido en este corto tiempo transformar a la Cooperativa en un referente en el sector, que antes tenía que realizar un despla- zamiento de 45 minutos para llegar al banco mas cercano, ya que también aquí, al igual que en las otras agencias, el socio puede cancelar servicios básicos, cobrar el bono de desarrollo humano, recibir giros y reservas del exterior, etc. Agencia Buenaventura Atiende en el suroccidente de Quito, en una cooperativa de vivienda de 2000 lotes urbanizados, con alta población mi- grante, que requiere el apoyo de manera especial para el inicio de actividades económicas independientes y termina- ción de su vivienda. Muchos jefes de hogar han migrado a Europa y por la crisis, han disminuido las remesas, por lo cual la familia que queda incursiona en actividades produc- tivas con la participación de todos sus integrantes, la Coo- perativa tiene un programa para la terminación de vivien- das, lo cual representa un ingreso familiar adicional, por los arriendos percibidos; como también se apoya para el inicio de microemprendimientos. Agencia Carapungo Se inició como una agencia cerrada para apoyar los empren- dimientos de los estudiantes del Colegio e Instituto Superior “Nuevo Ecuador”, pero a partir de julio del 2010, se abre al pú- blico por la gran demanda existente y la amplitud de la zona, con una población de 200.000 personas aproximadamente. 6 CORPCENTRO, como una cooperati- va orientada a las zonas urbano-margina- les, en las cuales se concentra la mayor con- flictividad social de las grandes ciudades, ha buscado en todo momento incorporarse a las actividades y soluciones de la comu- nidad, para transformarse en una alternati- va de desarrollo local. Estamos ubicados con nuestras agen- cias en sectores a los cuales no ha llegado ninguna institución financiera a pesar de la gran población existente que tiene una amplia zona de influencia, se considera por ejemplo, que en las cooperativas de vivienda Jaime Roldós Aguilera, Pisullí, Cangahua Alto y Bajo, Tiwinza, Consejo Provincial de Pichincha, y Camino a la Li- bertad, viven cerca de 80.000 personas. Son importantes las actividades desa- rrolladas en las diferentes agencias, que se encuentran en comunicación permanente con la población y sus dirigentes, quienes valoran la amplia labor social en su bene- ficio. Se brinda atención oftalmológica a los socios y sus hijos y como complemento el crédito en condiciones favorables para la adquisición de lentes. También en las fiestas religiosas esta- mos presentes, ya que la espiritualidad de la población debe ser compartida por sus organizaciones, hemos auspiciado estos eventos en coordinación con el sacerdote, para fomentar la unión y colaboración entre los vecinos. Los niños de los barrios populares, han recibido el apoyo de la Cooperativa, espe- cialmente durante su período vacacional, en el Barrio de Buenaventura, ubicado en el sur occidente de Quito, sobre los 3.000m de altura, hemos realizado cursos y talle- res de teatro, payasería, maquillaje artístico, guitarra, en conjunto con el Centro Cultural “Chulla Vida”. Con la Policía Comunitaria del sector y la Casa Metropolitana de la Juventud rea- lizamos coordinadamente campamentos vacacionales orientados a los niños, para prevenir el trabajo infantil temprano, con el auspicio de la CORPCENTRO. El deporte también es parte de la labor social que realizamos, se efectuó el cam- peonato de indor fútbol, en Buenaventura alta, comunidad de población migrante de la zona rural de la Provincia de Chimbora- zo, con la denominación de “Campeonato de la Paz”. Estamos impulsando el proyecto para transformar a Buenaventura en el primer barrio ecológico del sur Quito, lo cual per- mitirá mejorar la calidad de vida de la po- blación. Balance Social Corporación Centro es parte de la comunidad Actividad realizada en el sector urbano-mar- ginal de Quito, en la Cooperativa de Vivien- da Buenaventura CORPORIN 7 D urante el tiempo que serví a la Cooperati- va de Aho- rro y Crédito Corporación Centro Ltda, entendí que la verdadera misión de las cooperativas va mucho mas alla del tema financie- ro. Especificamente tiene que ver con la filosofia bá- sica en que la gente ayuda a la gente. Las cooperativas de ahorro y crédito no buscan utilidades, son organizaciones sin fines de lucro de cooperación entre personas con o sin un vínculo común. Uno de los proyectos de la CORPCEN- TRO es el trabajar con las comunidades, para lo cual lo importante es tener una constante visión creativa en averiguar las necesidades de los mismos, lo que se pue- de dar, y lo que se puede conseguir, para esto se requiere realizar un análisis de los retos y oportunidades en las comunida- des necesitadas. Las Cooperativas estan diseñadas para realizar proyectos e implementarlos en mercados desatendidos enfocando- se a las realidades de la comunidad, es importante buscar y crear asociaciones para realizar alianzas estratégicas de esta forma se sigue el ideal de los principios cooperativos, actualmente la Cooperati- va Corporación Centro cuenta con varias empresas y organizaciones con las que ha firmado importantes convenios para me- jorar los servicios a sus socios aportando así al desarrollo comunitario. Una de las maravillas al realizar el tra- bajo social en las Cooperativas es observar cada paso en el mejoramiento de la cali- dad de vida de las personas y como estas van sintiendo a la Cooperativa de Ahorro y Credito como parte de su desarrollo in- telectual y financiero, es por este motivo que la institución permanece con el con- venio realizado con el canal de televisión RTU, ya que es de importancia social la educación cooperativa para aprender que trabajar en cooperación y por un mismo ideal resu- mido en mejorar el estilo de vida, es más facil que traba- jar aisladamente. El Marketing Social se aplica fundamentalmente en la Cooperativa en el cual el enfoque principal está en el socio, en el aprendiza- je de lo que la comunidad realmente quiere y necesita en lugar de tratar de per- suadirlos en adquirir ser- vicios que no son necesarios en la vida cotidiana, el mercadeo social tiene el fin de ofrecer un servicio viable al verdadero problema que tiene la comunidad. En estos 17 años la Cooperativa CORPCENTRO ha logrado desarrollar aspectos sociales importantes como son: • Productividad y mejoramiento del Cli- ma Organizacional. • Tener socios fieles y que creen en la Cooperativa. • Ayudar en el mejoramiento de varias Comunidades del pais. • Pertenecer a asociaciones internaciona- les cooperativistas con el fin de realizar mejores proyectos para sus socios. Trabajo social en las Cooperativas de Ahorro y Crédito Experiencia Cooperativa ¿Sabía Usted que el Barcelona F.C., uno de los clubes más exito- sos del Fútbol español y europeo se maneja bajo el sistema coopera- tivo? Los seguidores de este equi- po tienen poder de decisión den- tro de la administración y su nivel de compromiso ha logrado que el Barca consiga los éxitos que ha lo- grado en el último año. Fanáticos y administradores de equipos ob- servan al equipo de fútbol como modelo de manejo. El fútbol como muchos as- pectos de la vida moderna se ha convertido en un medio de pu- blicidad e intereses económicos. Las desigualdades entre equipos de élite que se manejan bajo el sistema de maximización de ga- nancias, y los equipos pequeños sin recursos se agrandan cada vez más. Muchos de los equipos pobres deben gastar más allá de sus presupuestos en salarios de jugadores para elevar su estatus y como resultado, la mayoría se encuentran en déficit. En este escenario puede apro- vecharse el sistema cooperativo para tratar de solucionar los pro- blemas económicos de los clubes. Los aficionados del equipo pue- den afliarse al club y participar en la toma de decisiones para convertirlos en organizaciones sustentables pero sin fines de lucro. Además los miembros de una comunidad pueden ver esta participación como inversión en ellos mismos, ya que los recur- sos pueden convertirse en obras de infrestructura, como estadios, que benefician directamente a la comunidad. Es verdad que la implemen- tación de este sistema demanda mucho sacrificio y tiempo, pero los resultados pueden ser muy exitosos. Solo basta notar que de los 11 jugadores que ganaron la copa Mundial para España este año, 10 de ellos juegan para equi- pos bajo el sistema cooperativo. Corpnoticias Fútbol y Coopera- tivas, una realidad posible Uno de los proyectos de la CORPCENTRO es el trabajar con las comunidades, para lo cual lo importante es tener una constante visión creativa en averiguar las necesidades de los mismos, lo que se puede dar, y lo que se puede conseguir, para esto se requiere reali- zar un análisis de los retos y oportunidades en las co- munidades necesitadas. Ing. Msc. Maricarmen Alarcón Conley 8 E n el marco de las celebraciones por el mes del Cooperativismo, tuvo lugar en la ciudad de Quito del 14 al 16 de octubre del 2010 la VI CONVENCIÓN INTERNA- CIONAL “EL COOPERATIVISMO COMO ALTERNATIVA DE DESARROLLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL, SOLIDARIA Y PO- PULAR”, en cuyo comité organizador par- ticipó el Dr. Gustavo Alarcón Costta, geren- te general de la Cooperativa Corporación Centro Ltda. en calidad de presidente del mismo. En la inauguración, presentada por la Dra. Silvia Cortez, intervinieron el Dr. Gustavo Alarcón Costta, en calidad de Pre- sidente del Comité Organizador, el Econ. Francisco Escobar, subsecretario del Minis- terio de Economía Popular y Solidaria y el Dr. Claudio Alberto Rivera, presidente de la RELCOOP. Además en la inauguración par- ticiparon invitados especiales como el Dr. Freddy Pérez, director Nacional de Coope- rativas, así como el Econ. Edgar Peñaherre- ra, presidente de la Asociación de Coopera- tivas reguladas por la superintendencia de Bancos (ACSB) Posteriormente el Dr. Roberto Verrier, intervino con una conferencia magistral que trató sobre la crisis de la globalización y los problemas del desarrollo, la cual fue segui- da por el Dr. Andrés Arauz quien disertó so- bre las políticas del Banco Central del Ecua- dor respecto a las cooperativas de ahorro y crédito. Finalmente el Dr. Claudio Alberto Rivera, presidente de la RELCOOP, analizó las relaciones de los Estados y las Cooperati- vas en los países Latinoamericanos. Como parte del programa establecido, el Dr. Juan Luis Alemán moderó el panel “Relaciones Estado Cooperativa” con la par- ticipación de: Julio Roque de Cuba, Lic. Aní- bal Sierra de República Dominicana y el Lic. Rodrigo Aucay, gerente general de COOPE- RA y representante de la RENAFIPSE. El día siguiente el Dr. Juan Enrique Bustamante, gerente general de COOPSE- GUROS, explicó los nuevos servicios que ésta empresa ofrece al sector financiero popular. Posteriormente el Dr. Patricio Muriel, representante del IEPS, detalló el contenido del Proyecto de Ley de Econo- mía Popular y Solidaria, a lo que le siguió la intervención del Ec. Edgar Peñaherrera, quien en calidad de Presidente de la ACSB presentó la posición de este organismo ante este proyecto de Ley. Desde otra perspectiva diferente, el Dr. José Luis Cama, quien se desempeña como gerente general de la Cooperativa Santa Ma- ría Magdalena de Ayacucho-Perú, expuso sobre las perspectivas del Cooperativismo Peruano y su inserción en el modelo de De- sarrollo Social. El Dr. César Alarcón Costta, analizó las perspectivas del Cooperativismo y las Mi- crofinanzas y posterior a su intervención se dio espacio para que los participantes inter- pelen a los conferencistas sobre dudas en sus intervenciones. El trabajo del día concluyó con el panel sobre la Nueva Ley de Economía Popular y Solidaria que fue moderado por el Dr. Gus- tavo Alarcón Costta, donde participaron: El Abg. Carlos Naranjo, cooperativista, el Ing. Jaime Dueñas, gerente de FECOAC, el Lic. Pedro Morales, gerente general de la Coope- rativa Riobamba Ltda., y el Lic. Nardo Boba- dilla, de la Cooperativa Camilo Cienfuegos de Cuba, quien le dio el aporte internacional al debate. El día final inició con ponencias de los diferentes participantes de las delegaciones internacionales como la Lic. Delmis Rodrí- guez, presidenta de la Cooperativa “La Tele- fónica”, así como el Ing. Jesús Alberto Gor- goy de Cuba. Mientras tanto, la comisión de redacción conformada por los delegados de la convención se reunieron para elaborar un documento que recoja la posición del sector cooperativo respecto al Proyecto de ley ana- lizado durante este evento. Convención Cooperativistas de latinoamerica s VI Convención Internacional “El cooperativismo como alternativa de desar Claudio Alberto Rivera de la RELCOOP, Econ. Francisco Escobar, Subsecretario del Ministerio de Economía Popular y Solidaria, Ing. Jaime Dueñas presidente FECOAC, Dr, Gustavo Alarcón Costta gerente Corporación Centro, Roberto Verrier Diputado de Cuba, Ing. Patricia Castro Gerente de la FECOAC, Eco. Edgar Peñaherrera Asociación de Cooperativas de Ahorro y Crédito, Msc. Pedro Morales, Gerente Cooperativa Riobamba Ltda. 9 ca se reunieron en Quito e desarrollo de la economía social, solidaria y popular” Intervención del Dr. Gustavo Alarcón Costta, en la VI Convención Internacional Participantes en la VI Convención Internacional La conclusión a la que arribaron los delegados de la convención, tanto nacio- nales como extranjeros, es la necesidad de una organiza- ción dentro del movimiento cooperativo para poder ex- plotar al máximo el potencial del sector, cuyos esfuerzos son esenciales para el desa- rrollo económico y social de las comunidades a las cuales prestan sus servicios. Ade- más que la unidad cooperati- va es necesaria para lograr un consenso con las diferentes posiciones del sector con el objetivo de plantear la posi- ción de los cooperativistas en un momento tan importante como el actual, cuando se está planteando el proyecto de la Ley de Economía Solidaria y Popular. Varios delegados nacionales de la convención, expresaron su preocupación ante el desconocimiento ge- neral respecto al Proyecto de Ley, así como el peligro que corren las entidades coope- rativas de perder sus valores rectores en pos de generar mayores ganancias. Corponoticias Delegados Extranjeros co- nocieron diferentes sitios turísticos de nuestro país durante la VI Convención Como parte de las actividades programadas para la VI Convención Internacional, los delegados extran- jeros, tuvieron la oportunidad de re- correr los sitios turísticos de nuestro país en los días previos al evento. El día lunes 11 de octubre los delegados de Cuba, República Do- minicana y Perú recorrieron las ins- talaciones de la Cooperativa CEDES en Sangolquí, donde recibieron un pequeño agasajo con comida local y se tomaron fotos en el parque cen- tral. Luego realizaron una visita al Centro Comercial San Luis y se di- rigieron hacia la Ciudad Mitad del Mundo para disfrutar de un almuer- zo típico de la zona para finalmente conocer el Museo de Sitio Inti-Ñan. Al día siguiente, el grupo de extranjeros visitó la parroquia Pas- tocalle de la provincia de Cotopaxi, donde participaron en un pequeño programa organizado por las Coo- perativas Los Chasquis – Pastocalle y Cotopaxi Ltda. el cual incluyó un conjunto de música local así como comida típica. Luego se dirigieron a Pelileo, donde realizaron compras del producto local, los pantalones jean y finalmente hacia Quisapincha donde pudieron participar en la fe- ria artesanal de productos de cuero. Como parte del evento princi- pal, el día jueves 14 de octubre, los extranjeros disfrutaron de un reco- rrido nocturno por el centro histó- rico de la ciudad de Quito, donde pudieron apreciar las principales Iglesias y Sitios Históricos, así como la tradicional calle La Ronda. Finalmente, el viernes, 15 los delegados extranjeros y nacionales participaron en la Noche de Confra- ternidad que contó con la presencia de grupos de música en vivo. La de- legación de República Dominicana participó en el evento con su vesti- menta Tradicional. Con estas actividades, se realzó la importancia de la Unión Coope- rativista Latinoamericana, así como los atractivos que ofrece nuestro país a los delegados extranjeros. 10 CorpnoticiasOpinión Un grupo de periodistas de Chicago, lanzaron en octubre del 2009 el CNC (Chicago News Cooperative) mediante la cual se produce noticias focalizadas en esa ciudad norteamericana, publican para The New York Ti- mes, como organización de noti- cias externas, esperan lanzar un sitio web e introducirán nuevas formas de unir a la comunidad con la sala de redacción en un estratégico cambio sobre la bidi- reccionalidad de la información. Este espacio cooperativo, demuestra que las actividades humanas, solidarias puedan te- ner un éxito importante como un sitio de noticias innovadoras, dedicado a construir comunida- des a través de un periodismo de calidad. La ACA nace el 16 de febre- ro de 1922, por decisión de 10 cooperativas de las provincias de Córdova y Santa Fe, bajo el nombre de Asociación de Coo- perativas Rurales Zona Central, siendo don Juan Costa el primer presidente de la ACA. En 1940 es la época de la expansión con la adhesión de varias cooperativas y el cambio de la sede de Rosario a Buenos aires, como el cambio de la denominación por la actual de Asociación de Cooperativas Argentinas Cooperativa Ltda. El esfuerzo por crear nuevos líderes, se inicia en 1944, cuando entra a funcionar dentro de la ACA, el Movimiento de Jóvenes Cooperativistas, nucleados en las Juventudes Agrarias Coo- perativistas. Esta institución se constituye en un ejemplo de or- ganización y fortalecimiento. E l ser humano no solo es lo que ha sido en el pasado y lo que ha logrado ser hasta el presente, sino sobre todo lo que quiere, puede y debe llegar a ser en el futuro. La diná- mica de la vida tiene como fun- damento el ímpetu emprende- dor del ser humano que siempre está animado de un extraor- dinario potencial para desa- fiar obstáculos y emprender iniciativas. A la pobreza se la ha visto desde distintas perspectivas. Algunos la han caracterizado como un conjunto de carencias y otros la han visto como un conjunto de exclu- siones. Para los primeros la solución está en la provisión de bienes o servicios que permitan satisfacer al menos las necesidades humanas básicas. Para los otros se trata de diseñar es- trategias incluyentes que permitan incorporar a los pobres a la dinámica económica. Cuando la pobreza es analizada bajo la óptica de las carencias y las exclusiones, el pobre se convierte en un objeto del trabajo de quienes aspiran a ayudarle. Pero la condición de pobre no elimina la naturaleza del ser hu- mano como sujeto de la historia y de autor y actor de su propia vida; tampoco niega su ca- pacidad para emprender. Los pobres no de- ben ser reducidos a la subcondición de entes pasivos resignados a esperar que alguien les ayude, porque eso les condena a continuar en la indigencia. Cuando se pensaba en forma negativa de la pobreza, se creía que los pobres no tenían capacidad de pagar un crédito y peor de aho- rrar, a ellos solo se debía llegar con regalos, donaciones y otras formas humanitarias pa- recidas. Sin embargo, la realidad ha demos- trado en todo el mundo, que los pobres son seres humanos dignos y libres que no solo son capaces de pagar un crédito sino los cos- tos de su desarrollo. Pero todo desafío requiere de una fuer- za suficiente para ser asumido. La debili- dad de los pobres, en mucho viene de su dispersión. El ser humano aislado, por si solo, no tiene la fuerza necesaria. Es in- dispensable promover la unidad y la colaboración para sumar talentos, re- cursos, voluntades y ac- ciones, que permitan ha- cer de cada circunstancia la oportunidad propicia para avanzar por el sen- dero del progreso. El cooperativismo es el mecanismo óptimo para convocar, movilizar y mul- tiplicar fuerzas y ha proba- do su potencial al hacer de las microfinanzas un ins- trumento democrático, po- pular y efectivo. A lo largo y ancho de todo el mundo, ya sea en África, en los países pobres de Asia o en América, el cooperativismo ha demostrado su formida- ble empuje para dinamizar la economía po- pular a base de las microfinanzas orientadas a proveer capital de inversión y trabajo a las familias que forjan un emprendimiento exi- toso en el campo o la ciudad. Más allá de los mitos, los paradigmas y los estigmas que trataban de confundir a la pobreza con impotencia o resignación, el cooperativismo ha demostrado la certeza de las palabras de Juan Montalvo cuando en sus Lecciones al pueblo, contenidas en El Rege- nerador N° 1, publicado en Quito el jueves 22 de junio de 1876, escribió: “El pueblo unido es grande, el pueblo unido es fuerte: pueblo sed grande y fuerte, grande por las virtudes, fuerte por la unión entre los buenos”. Juan Montalvo es categórico al destacar la impor- tancia de la unidad del pueblo, porque sin ella el pueblo se diluye y se esfuma. Para ser fuerte debe estar unido, y para estar unido debe tener clara su conciencia y su objetivo. Cuando el cooperativismo se constituye en el soporte microfinanciero del emprendi- miento popular, se vigoriza y proyecta en el escenario social como el mecanismo propicio del desarrollo colectivo, porque la filosofía cooperativista es la fuente de inspiración de las acciones constructivas de la humanidad. Cooperativismo y microfinanzas Dr.César Augusto Alarcón Costta La cooperativa de noticias de Chicago, periodismo de calidad Nuestro saludo a la Asociación de Coopera- tivas Argentinas (ACA) El ser humano no solo es lo que ha sido en el pasado y lo que ha logrado ser hasta el presente, sino sobre todo lo que quiere, puede y debe llegar a ser en el futuro.
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