Newsletter5_060409 - Page 1 - La vérité des chiffres édito À QUOI SERT L’OJD EN TEMPS DE CRISE ? Quand la fraîcheur de l’information semble accélérer les mauvaises nouvelles, certains pourraient tenter de changer les règles pour masquer les difficultés… Certains imaginent que cela serait plus facile sans tous ces contrôles, sans toute cette rigueur… À l’OJD, nous pensons au contraire que la transparence est la meilleure des armes ! Mais c’est aussi par l’innovation que nous gagnerons. Quand certains veulent aller encore plus loin dans la recherche de la vérité, l’OJD les accompagne, comme la presse gratuite d’information par exemple. Demain, et demain c’est le 28 avril ! L’OJD va sortir pour la première fois au monde les résultats des diffusions de la presse gratuite : de la diffusion et non pas de la mise en distribution ! L’innovation c’est aussi l’OJD de marque, pour donner à tous les éditeurs, les petits comme les gros, la possibilité de pouvoir présenter sur le même document les chiffres contrôlés de toutes les expressions de leur marque, papier et web. À quoi sert l’OJD en temps de crise ? À rendre encore plus beaux les succès, à saluer encore plus les victoires : les étoiles. Certains titres baissent, certaines familles évoluent, un grand nombre progresse, je vous demande de regarder ces résultats à l’aune d’autres très grands secteurs de l’économie. Vous verrez que la presse française réagit et gagne ! Numéro 5 - Avril 2009 Stéphane Bodier, Président de l’OJD 1 e observatoire 9 delapresse Des hauts et des bas Internet et la presse gratuite progressent. La presse payante contient sa tendance baissière. La diffusion de la PHR, de la presse people, des news, de la presse cuisine et de la presse des sciences augmente. Les meilleures progressions de diffusion 2008 Côté presse quotidienne, Aujourd’hui en France continue à truster le palmarès, en étant de nouveau primé trois fois (en PQN, pour sa constance dans le succès et pour son quotidien du 7e jour). Côté magazines, Cuisine Actuelle signe la plus belle progression en valeur absolue en 2008, tandis que Public est récompensé pour sa constance dans le succès. Lemonde.fr est reconnu comme le site certifié ayant connu la plus forte évolution entre 2005 et 2008. en 2008 >> La PRESSE PAYANTE française, c’est : +de4,46mds d’exemplaires contrôlés par l’OJD >> La PRESSE GRATUITE, c’est : +de665m d’exemplaires mis en distribution en France pour la PGI +de1,62mds pour la PGA >> INTERNET, c’est : Pour la première fois, les Étoiles de l’OJD ont primé six sites, montrant l’importance grandissante de ce secteur au sein de la certification OJD. Récompensant les meilleures progressions de diffusion ou de fréquentation, le palmarès compte 13 titres et 6 sites se partagent +de10mds +de161mds de visites de pages vues 21 étoiles Directeur des rédactions du groupe Figaro Étienne Mougeotte des habitués : Aujourd’hui en France et Aujourd’hui en France Dimanche, La Manche Libre, Nord Littoral, Batirama, Public, Closer, Cuisine Actuelle et Cuisine Collective. Et des nouveaux venus : L’Optimum, La Dordogne Libre, Le Journal de Vitré, Midi Olympique Vendredi, ainsi que les sites : caisse-epargne.fr, lesechos.fr, agriaffaires.com, cession-entreprise.com, lemonde.fr et batiproduits.com. >> lirepage6 d’honneur de l’OJD >> lirepage5 Invité Sébastien Danet opération : moral ! Observatoire 2009 La presse payante Commentant les résultats du 19e Observatoire de l’OJD, le Président de ZenithOptimedia a insisté sur “la capacité de résistance de la presse et sur son potentiel”. “4,4 milliards (d’exemplaires contrôlés par l’OJD pour la presse payante) reste un chiffre très impressionnant”, a estimé Sébastien Danet, constatant que “la tendance baissière était, somme toute, assez contenue”. D’autant que la presse magazine a manqué, en 2008, de l’apport des hebdomadaires dont les lancements ont été repoussés à 2009. Repartant du double constat établi lors de l’Observatoire précédent : - “les éditeurs de presse – premier média à créer des marques fortes – doivent devenir des éditeurs de contenu sur tous les supports à l’heure de la digitalisation ; - comme les autres marchés, la presse doit accélérer son adaptation aux mutations de l’environnement”. Il a rappelé qu’en 2009 la crise était bien là et que “la presse est une industrie (comme les autres) soumise à des contraintes économiques et à une concurrence forte des autres médias”. Elle doit aussi tenir compte de l’évolution des comportements d’un consommateur qui décide : “les médias que je veux, où je veux, quand je veux !” En 2009, les lecteurs ont des attentes très paradoxales d’information, de détente et d’innovation, tout en étant très attachés à une presse garante de la démocratie. Décernant ses propres “étoiles”, Sébastien Danet a évoqué différentes pistes pour capitaliser sur “des atouts dont rêveraient de nombreuses marques”. Il conseille ainsi à chaque titre d’affirmer son contrat de lecture pour renforcer l’identité et le lien avec le lecteur, de devenir un vecteur de communication et d’échange, de créer du lien en étant le plus proche possible de son lecteur, d’élargir son offre de service et de développer sa marque sur le support numérique, ainsi que la complémentarité presse-internet… Sa conclusion : “la presse est plutôt moins touchée par la crise que d’autres secteurs” et “les attentes du consommateur/lecteur sont porteuses d’immenses espoirs”. Moins de titres, plus forts… Les 917 journaux et magazines payants contrôlés par l’OJD en 2008 ont représenté une Diffusion France payée de 4 462 416 294 exemplaires, en baisse sur un an de 1,9 % pour la presse grand public (et de 2,2 % avec la Presse technique et professionnelle). Cette baisse est d’autant plus contenue qu’elle est d’abord mécanique : c’est en effet le nombre de titres contrôlés qui décroît (917 contre 931 en un an), quand la diffusion moyenne par titre est quasi stable. On peut donc en déduire que la presse s’adapte petit à petit aux bouleversements du paysage média. Répartition 2008 par catégorie de presse 85 millions 219 millions 552 millions 12 % 84 millions 87 millions 220 millions 57 millions 2003 2 114 millions 44 % 553 millions 12 % 2008 1 945 millions 44 % Presse magazine P.Q.R.D. P.Q.N. P.Q. 7e jour P.H.R. Presse technique 1 702 millions 36 % 1 601 millions 36 % Les ratios entre les catégories de presse restent stables, ce qui est le cas depuis ces six dernières années. Néanmoins, la presse quotidienne du dimanche et la PHR progressent en nombre d’exemplaires. Répartition par canal de diffusion 4% 21 % 5% 19 % 2003 2008 51 % 22 % 54 % 23 % Ventes N° individuelles Abonnements individuels Portage à domicile Diffusion par tiers & différée La part du portage a légèrement augmenté en 2008 par rapport à 2003, passant de 19,48 % à 21,19 %, tandis que la part des ventes a baissé (elle était de 54,3 % en 2003 versus 51 % en 2008). L’aide au portage accordée à l’issue des états généraux de la presse devrait confirmer la tendance à l’abonnement. •Presse payante grand public La DFP de la presse grand public a été de 4 405 364 998 exemplaires, continuant un trend en légère décroissance depuis 2004. Pour autant, la perte sur le marché de la diffusion de la presse payante grand public est de 89 millions d’exemplaires sur l’année. Ce n’est pas anodin ! 230 titres ont augmenté leur diffusion Même en période de crise, on trouve toujours des points positifs : 6 familles sur 25 (presse grand public) et 5 sur 21 (presse magazine) progressent et 230 titres sur 671 ont augmenté leur diffusion, soit 34,28 % des titres de la presse grand public. Par ailleurs, La DFP ne doit pas faire oublier que la presse française se vend bien à l’étranger avec 161 millions d’exemplaires diffusés, d’autant plus que seulement 280 titres font 3% et plus de leur diffusion hors hexagone. LES CINQ MEILLEURES PROGRESSIONS (en nombre d’exemplaires - Diffusion France payée) 2007 2008 évol. 2008 vs 2007 26 417 24 620 19 634 18 803 18 687 493 827 64 077 273 598 357 630 Cuisine Actuelle 164 508 190 925 Closer L'Optimum Biba Glamour 469 207 44 443 254 795 338 943 •Presse quotidienne Chaque jour de la semaine, 6 990 567 quotidiens sont vendus en France, dont 26 % pour la Presse quotidienne nationale et 74 % pour la Presse quotidienne régionale et départementale. L’actualité, moins forte en 2008 qu’en 2007, pèse sur les résultats (- 1,62 % au total, soit - 2,46 % pour la PQN, -1,33 % pour la PQRD et - 0,51 % pour la Presse du 7e jour, malgré le contrôle de deux titres supplémentaires). Même si elle reste légère et moins prononcée que la tendance générale, la baisse de la Presse quotidienne régionale et départementale (depuis onze ans) s’affirme de plus en plus structurelle. P R E S S E M A G A Z I N E : U N E S I T U AT I O N H É T É R O G È N E (évolution des familles sur 5 ans - Diffusion France payée) Cuisine People News Économie Actualité Maison Sciences Sports Enfants Féminins Associations Télévision Famille Loisirs Informatique Chasse Auto Moto Photo Voyage Adolescents Masculine - 0,9 % - 8,5 % - 8,8 % - 9,1 % - 10,7 % - 13,4 % - 14,4 % - 14,6 % - 16,7 % - 17,0 % - 22,1 % - 28,0 % - 30,7 % - 31,0 % - 45,8 % - 50,2 % + 33,9 % + 29,8 % + 24,9 % + 21,4 % + 17,4 % •Presse hebdomadaire régionale Dans ce climat morose, la Presse hebdomadaire régionale fait figure d’exception avec une progression de + 1,37 % (à périmètre comparable), correspondant à une diffusion d’environ 1,67 million d’exemplaires chaque semaine. Cette presse de proximité a bénéficié des élections locales et s’avère peu touchée par la concurrence d’Internet. Depuis 2005, elle continue de progresser (+ 2,17 % ; + 1,850 million d’exemplaires) avec une grande part de vente au numéro (65 %). La CONSTANTE depuis 2005 Les explications de Francis Gaunand, Président du directoire de Publihebdos : PRESSE HEBDOMADAIRE RÉGIONALE en PROGRESSION - 60 % - 40 % - 20 % 0% + 20 % + 40 % Comment expliquer cette progression continue de la PHR ? La PHR progresse, car elle est positionnée sur de l’“hyper” proximité. C’est son fond de commerce et elle est la seule à descendre dans cette sphère de communauté locale. Or, avec l’Europe, la mondialisation…, les gens ont de plus en plus besoin d’avoir un ancrage et d’être représentés dans leur proximité, ce que font justement les hebdos de pays. Le rythme de la PHR est aussi important. Les gens lisent de moins en moins, mais ils arrivent à supporter – en termes de lecture – qu’on vienne leur proposer, une fois par semaine, une sorte de synthèse de ce qu’il faut savoir pour vivre dans sa communauté locale. Enfin, le prix va avec : 1 euro ou 1,10 euro. •Soutenue par une vente au numéro importante (89,7 % en ventes individuelles) la presse people continue sa progression sur tous les fronts : en diffusion (+ 3,45 %, après + 8,34 % un an auparavant), comme sur le plan éditorial. Le succès de Public et Closer (qui reçoivent cette année encore une étoile de l’OJD) et des autres titres de la catégorie, n’ont pas empêché le lancement réussi d’un nouveau venu Oops, qui a fait des pointes à 500 000 exemplaires cet été, moins de six mois après son lancement ! L A P R E S S E P E O P L E N E C O N N A Î T PA S L A C R I S E (évolution annuelle sur 10 ans - Diffusion France payée) évolution : 2008/2007 3,45 % 2008/2003 29,77 % 2008/1998 36,34 % 136 135 130 125 Indice base 100 •Presse magazine Elle représente une diffusion de 1 945 072 451 exemplaires vendus en France. Les 16 % qui proviennent des suppléments TV et les 11 % des suppléments féminins contribuent à la stabilisation de la diffusion moyenne par titre sur 2007-2008, alors qu’en raison de son solde négatif de nombre de titres, la presse magazine accuse la baisse la plus importante (- 2,68 % par rapport à 2007). Et ce, même si sa part de marché au sein de la presse grand public payante reste stable à 44 %. Comme à l’ordinaire, les évolutions sont contrastées entre les familles : la presse people (+ 3,45), la presse des sciences, des connaissances et des découvertes (+ 2,16), la presse news (+ 2,13) et la presse cuisine (+ 2,11) faisant fi de la crise. Côté périodicité, la tendance observée depuis quelques années se confirme : la création de titres concerne les périodicités longues. Pourtant, les hebdos se maintiennent contrairement aux mensuels et le marché est cohérent, puisqu’on observe la même tendance en matière d’investissements publicitaires ! Au sein de la presse magazine, on relève deux évolutions significatives : la presse d’actualité et la presse féminine gagnent du terrain au détriment de la presse télévision. Cette dernière, qui représentait 43,6 % de l’ensemble en 2003, plafonne aujourd’hui à 40,6 % et le segment est en pleine mutation (nombreux titres sur Internet, nouvelle formule, regroupement des deux ténors). En cinq ans, la presse féminine haut de gamme a gagné 6 millions d’exemplaires et la presse d’actualité 19,4 millions, passant de 16,5 à 22,2 % de la diffusion de la presse magazine. 120 115 110 105 100 95 5 6 Nombre de titres 6 6 6 7 7 7 7 8 8 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 •La presse news progresse de 2,13 %. Le succès de Marianne et de Courrier International boostent la catégorie. LA PRESSE NEWS PROGRESSE DEPUIS 2005 (évolution annuelle sur 10 ans - Diffusion France payée) évolution : 2008/2007 2,13 % 2008/2003 24,93 % 2008/1998 13,42 % 113 115 110 105 Indice base 100 Nombre de titres 100 95 90 85 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 7 7 6 5 5 5 5 5 6 6 6 03 Observatoire 2009 PRESSE CUISINE : LA PLUS BELLE PROGRESSION EN 10 ANS (évolution annuelle sur 10 ans - Diffusion France payée) évolution : 2008/2007 2,11 % 2008/2003 33,87 % 2008/1998 63,07 % 163 165 160 155 150 145 140 135 130 125 120 115 110 105 100 95 90 Indice base 100 •Bien que la cuisine soit un sujet “hyper” traité sur Internet, aussi bien dans les sites dédiés que dans les sites féminins, elle reste un segment porteur de la presse française (+ 2,11 % en 2008/2007, après + 5,62 % un an auparavant). Un phénomène culturel qui a vraiment du bon : en dix ans, ce secteur a été multiplié par deux en nombre de titres contrôlés, passant de 8,7 à 14,3 millions d’exemplaires. Cuisine Actuelle tire la famille ! Nombre de titres •Presse payante technique et professionnelle Elle représente une Diffusion France payée de 57 051 296 exemplaires. Ce segment est en pleine mutation avec au programme : restructurations, rachats et questionnements vis-à-vis d’Internet. Entre 2003 et 2008, le marché a perdu 60 titres sur 240, soit 32,2 % de la DFP. Dans le secteur médical, le départ du Quotidien du Médecin, qui drivait le secteur jusqu'en 2007, explique la baisse. En un an, le médical est passé de 3e secteur de diffusion de la Presse TP à la huitième et avant-dernière place. Néanmoins, dans son ensemble, la Presse technique et professionnelle a augmenté sa part de diffusion payante versus diffusion gratuite : ainsi, les ventes qui représentaient 4,30 % de la DFP en 2007 en réalisent désormais 5,03 %. 6 7 8 8 10 10 10 12 12 12 12 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 La presse gratuite en mutation ? •Presse gratuite d’information En 2008, 665 354 257 exemplaires ont été mis en distribution en France pour 140 titres, dont 83 % de quotidiens et 17 % de magazines. Preuve d’un marché arrivé à maturité, le 1 % de progression globale est porté par le + 5 % des 25 quotidiens, tandis que les 115 magazines gratuits peinent (- 17 % versus 2007, malgré 4 titres certifiés supplémentaires). Le marché de l’Île-de-France a encore progressé (+ 1 %) aux dépens de Lille et de Strasbourg. Il concentre en 2008 la moitié de la mise en distribution. INTERNET de + en + important au sein de L’OJD Philippe Jannet, Président du Monde Interactif, explique : Lorsque nous avons rencontré pour la première fois les équipes de l’OJD pour parler certification, c’était à la fin des années 90. Le marché de l’Internet en était encore à ses balbutiements, mais la publicité affluait déjà, en pleine bulle. Il nous avait donc semblé important d’offrir au marché des données fiables et certifiées. L’OJD a très rapidement réagi et a su convaincre quelques éditeurs de l’intérêt de sa démarche, tout en développant les outils permettant un contrôle strict des principaux logiciels de mesure présents sur le marché. Aujourd’hui, cette certification est devenue naturelle. Lemonde.fr a fait partie des premiers sites certifiés et nous sommes fiers de pouvoir nous appuyer sur des données fiables pour permettre aux annonceurs, comme aux agences, d’apprécier au mieux notre position de leader des sites d’information. Internet Avec plus de 10,232 milliards de visites, la certification Internet progresse de 79 % versus 2007. C’est dû notamment à l’augmentation du nombre de domaines concernés : 1 393 noms de domaines contrôlés en décembre 2008 (dont 982 grand public et 411 technique et professionnel) pour 184 sites et groupes versus 102 en 2007. Le nombre de pages vues est à l’avenant : plus de 161,5 milliards, concernant le grand public pour 98,3 %. Un pourcentage en légère augmentation (97,7 % l’an passé, 97,4 % il y a deux ans). explose ! Mise en distribution en 2008 Quotidiens Colportage 52,2 % Présentoirs 46,9 % Distribution à domicile 13,2 % Colportage 18,7 % Autres 0,9 % Présentoirs 63,4 % Magazines L’examen de la mise en Autres 4,7 % distribution montre, pour des raisons de coût évidentes, une progression du présentoir au détriment du portage, phénomène que l’on retrouve aussi sur la Presse gratuite d’annonces. I N T E R N E T : + 7 9 % D E C E RT I F I C AT I O N S E N U N A N (évolution du nombre de visites) 10 000 10 232 Millions 8 000 6 000 •Presse gratuite d’annonces Les 592 titres contrôlés ont représenté une mise en distribution de 1 626 061 020 exemplaires. La baisse importante enregistrée au 4e trimestre montre la réactivité de cette presse et sa capacité à s’adapter à une situation publicitaire dégradée. 4 000 2 000 Nombre de sites & groupes 04 0 320 30 36 46 72 102 184 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Arrêt sur images… STEPHANE BODIER En ouverture de la cérémonie, Stéphane Bodier, Président de l’OJD, a rappelé les lignes directrices de l’organisation tripartite : transparence et innovation. SÉBASTIEN DANET Pdg de ZenithOptimedia a, une nouvelle fois, fait partager à un auditoire attentif et nombreux sa connaissance du marché et des évolutions de la presse. PHILIPPE LARROQUE Comme l’an passé, Philippe Larroque, rédacteur en chef au Figaro Économie (service médias) a présenté, avec brio, la cérémonie des étoiles. Étienne Mougeotte Invité d’honneur de l’OJD Pour le directeur des rédactions du Groupe Figaro, les journaux doivent se concentrer sur les valeurs de leur marque et faire des efforts en matière d’innovation. Il a annoncé que le quotidien passera en format tabloïd tout quadri en septembre. Résumé… Étienne Mougeotte a commencé son intervention sur le triple aspect de la crise. Il la voit conjoncturelle (baisse de publicité de 20 à 30 % dans les différents médias), structurelle (coûts de production et de diffusion à peu près 30 % supérieurs à la moyenne européenne cf. les états généraux de la presse) et quasi existentielle, ou plus exactement liée à la révolution du net et ayant des conséquences sur le comportement des consommateurs vis-à-vis de la consommation des médias. “Il faut qu’on prenne acte, nous journalistes de quotidien, que c’est fini, on n’apprend plus les nouvelles en achetant le journal”, a- t-il notamment déclaré, prônant une stratégie Internet en synergie totale avec l’écrit. La stratégie du groupe Figaro sur le net est fondée sur deux piliers a-t-il rappelé. Nous pouvons être plus forts à la sortie de la crise ! “ “Il faut qu’on prenne acte, nous journalistes de quotidien, que c’est fini, on n’apprend plus les nouvelles en achetant le journal” Le premier, c’est la captation sur Internet des petites annonces qui s’évadaient du papier et le développement, par croissance ou rachat, de positions dans les services (par exemple, un futur déve- loppement avec Méteo Consult sur le net lié à la chaîne météo). Le second, c’est le développement, sous la marque figaro.fr d’un site d’information de plus de 5 millions de visiteurs uniques. Bâti sur l’idée de gratuité, il installera, entre septembre et décembre, un contenu “premium” payant et s’efforcera de développer la communauté d’internautes du Figaro, car Étienne Mougeotte prône l’innovation sur tous les produits. Le Figaro nouveau sortira en septembre. Ce sera, promet-il, “un grand journal libéral à forte valeur ajoutée, qui permettra de comprendre, décrypter et conceptualiser l’information.” ” Défendant la vente au numéro, les abonnements par portage (50 % des abonnements aujourd’hui et un objectif de 60 à 80 %), ainsi que les ventes par tiers, Étienne Mougeotte s’est dit très attaché aux travaux de l’OJD et à son absolue légitimité. les gagnants… Le Journal de Vitré Le Courrier Cauchois Midi Olympique Vendredi Closer L’Optimum >> 05 Étoiles de l’OJD 2009 : Palmarès 13 titres et 6 sites se partagent Aujourd’hui en France s’affirme une nouvelle fois comme la star du palmarès. Avec ses trois nouvelles étoiles en 2009 (pour la PQN, la constance dans le succès et son supplément du 7e jour), le titre du groupe Amaury a déjà remporté 16 étoiles depuis 2001 (dont 3 pour Aujourd’hui en France Dimanche). “Merci à la famille Amaury, qui prouve tous les jours qu’elle croit dans notre métier d’éditeur d’informations, nous donne les moyens de l’exercer et d’étudier le comportement de nos lecteurs, et merci au Parisien sans lequel nous n’existerions pas” : c’est par ces mots qu’Éric Herteloup, dga du Parisien a commenté la première étoile 2009 d’Aujourd’hui en France. Plus tard, Philippe Duley, rédacteur en chef, rappellera, au cours du palmarès, que l’étoile d’Aujourd’hui en France Dimanche est “le fruit d’un travail collectif, constant, effectué 364 jours par an, pour essayer d’obtenir les meilleurs résultats de vente.” C’est pourquoi Jean Hornain, dg du Parisien et d’Aujourd’hui en France, parle d’une “fierté collective” d’autant plus forte que les trois nouvelles étoiles du titre viennent “récompenser des performances de diffusion sur un marché de la presse payante déclinant. Même si le combat est plus difficile, nous n’avons pas terminé notre croissance, explique-t-il, et nous allons nous développer en cultivant ce que nous sommes : un journal, non partisan, porteur d’un peu d’optimisme et qui, tous les jours, essaie d’apporter à ses lecteurs des clés pour comprendre et du plaisir de lire.” Quels sont les points d’ancrage de l’augmentation de la diffusion ? Nous avons posé la question aux différents étoilés. Voici un résumé de leur réponse, basé sur les évolutions de leurs titres en sites en 2008. 21étoiles L E PA L M A R È S 2 0 0 9 (Chiffres 2008) C AT É G O R I E GRAND PUBLIC Presse quotidienne P.Q.N. P.Q.R.D. P.Q. DU 7e JOUR Presse hebdo régionale TITRE GAIN Aujourd’hui en France La Dordogne Libre Nord Littoral Aujourd’hui en France dimanche Le Courrier Cauchois Le Journal de Vitré + 3 251 ex. (VA) + 392 ex. (VA) + 1,35 % + 11 979 ex. (VA) + 1 732 ex. (VA) + 19,74 % + 16 287 ex. (VA) + 11,05 % + 26 490 ex. (VA) + 61,98 % Presse magazine HEBDOMADAIRES Closer Midi Olympique Vendredi Cuisine Actuelle L’Optimum MENSUELS Constance dans le succès (5ans) P.Q. P.H.R. PRESSE MAGAZINE Aujourd’hui en France La Manche Libre Public + 35 967 ex. (VA) + 3 539 ex. (VA) + 175 886 ex. (VA) LES NOUVEAUX VENUS TECHNIQUE & PRO • • • • La Dordogne Libre Le Journal de Vitré L’Optimum Midi Olympique Vendredi et les six sites Internet concernés pour la première fois : • caisse-epargne.fr • lesechos.fr • agriaffaires.com • cession-entreprise.com • lemonde.fr • batiproduits.com Constance dans le succès Batirama Cuisine collective + 4 644 ex. (VA) + 19,16 % INTERNET Sites grand public Sites techniques & pro (évolution 2008 versus 2007) LES RÉCIDIVISTES • Aujourd’hui en France (13 étoiles + 3 pour Aujourd’hui en France Dimanche) • La Manche Libre (11) • Nord Littoral (7) • • • • • Batirama (4) Public (3) Closer (2) Cuisine Actuelle (2) Cuisine Collective (2) Sites grand public Sites techniques & pro caisse-epargne.fr lesechos.fr agriaffaires.com cession-entreprise.com + 66 757 320 visites + 71,24 % + 5 428 609 visites + 98,32 % (évolution 2008 versus 2005) lemonde.fr + 268 191 688 visites batiproduits.com + 6 166 551 visites Les étoiles 2009 récompensent les meilleures progressions de diffusion réalisées en 2008 (France individuelle payée pour la presse grand public et totale pour la Presse technique et professionnelle). Pour les sites, c’est le cumul des visites annuelles qui est pris en compte 06 Cuisine Actuelle Aujourd’hui en France Nord Littoral Une recherche continue de la qualité C’est le point crucial que tout le monde, publication ou site, évoque. Philippe Janet, pdg du Monde Interactif déclare ainsi : “Cette étoile de l’OJD récompense une stratégie de développement éditorial claire et constante depuis la création du site. 2008 s’inscrivait donc dans la continuité de cette stratégie. L’année a toutefois été marquée par une nouvelle page d’accueil, mieux organisée, l’ouverture de nouvelles zones d’interactivité et surtout, en termes d’actualité, par le succès sur notre site du suivi de l’élection américaine, avec un record d’audience absolu le jour de l’élection, soit près de 3 millions et demi de visites en 24 heures.” “Une vraie ambition éditoriale se manifeste au quotidien pour notre journal, ajoute Stéphane Vacchiani Maccuzzo de La Dordogne Libre, cette ambition s’exprime dans le traitement de la micro locale, y compris quand il est apporté par des correspondants. En tant que journal d’agglomération, on a intérêt à penser à ce que le lecteur a envie de lire avec appétit.” La qualité du contenu, c’est aussi le b.a.-ba de la presse TP. “Sur notre cible professionnelle, nous gardons nos abonnés en moyenne 7 ans”, précise Léone Nothaux, directrice de la publication de Cuisine Collective, rappelant qu’il “faut beaucoup de talent pour écrire 10 000 signes sur les armoires réfrigérées ou les fours et que les lecteurs aient plaisir à les lire.” Même combat chez cessionentreprise.com, site “hyper” pointu créé en 2007, qui ne concerne que 3 000 à 4 000 personnes et qui est entièrement financé par la pub. encore eu d’effet sur la diffusion. “De plus en plus, les journaux aujourd’hui sont multimédias, commente Benoît Leclerc, et nous avons des renvois d’ascenseur presque quotidiens entre le journal (qui apporte un développement sur les informations les plus importantes) et Tendance Ouest, notre radio (la 1ère indépendante de Normandie), qui peut délivrer l’information très vite. Aujourd’hui, les journalistes qui vont sur le terrain sont aussi de plus en plus multimédias. L’objectif est d’alimenter le site internet en images (photos et vidéos) et de nous diriger vers une net TV.” La Dordogne Libre cession-entreprise.com La proximité avec le lecteur Celle-ci fait partie de l’ADN de l’information locale, délivrée par “une équipe bien ancrée dans son terroir”, ainsi que l’exprime Pascal Dejean, pdg de Nord Littoral. Ce qui fait dire à Francis Gaunand (Publihebdos) : “Lorsque la presse fait bien son travail, lorsqu’elle offre un contenu utile et attractif et qu’elle remplit un rôle social en aidant les gens à bien vivre localement, bref lorsqu’elle a du sens, elle se vend !” Seul site d’entreprise primé par l’OJD, caisse-epargne.fr met en pratique la même recette avec une V3 du site de plus en plus régionalisée ; les 17 caisses régionales apportant un contenu local. Le site, qui décline toute une approche pédagogique sur la banque, espère maintenant attirer des partenaires. agriaffaires.com lesechos.fr caisse-epargne.fr Être sur un créneau porteur “Le rugby a le vent en poupe et ce n’est pas neutre”, reconnaît ainsi Jacques Verdier, directeur des rédactions de Midi Olympique. Depuis son lancement en mars 2006, l’édition du vendredi s’installe petit à petit en corrélation avec l’édition du lundi.“Nous avons trouvé la formule : nous présentons l’événement dans l’édition du vendredi, nous en rendons compte dans celle du lundi et cet équilibre intéresse le lecteur.” En 2008, l’édition du vendredi compte davantage de plages de lecture, avec une séquence horizons qui dépasse le temps du week-end, davantage de reportages et une partie magazine étoffée. La nouveauté est aussi venue des suppléments liés avec les Clubs (Paris, Toulon, Brive) ; ce second cahier ayant boosté la diffusion sur les zones concernées. Autre créneau porteur : la cuisine, un marché en explosion car, avec la crise, les Français se replient chez eux. En recevant une seconde étoile pour Cuisine Actuelle, 17 ans après la première, Loïc Guilloux de Prisma Presse a rappelé que “les magazines n’ont pas d’âge, peuvent rester vivaces et continuer à se développer.” Le leader du secteur a initié une nouvelle formule fin 2007, mettant davantage en avant la convivialité de la cuisine, la traçabilité des aliments et une égérie Sophie Dudemaine (des Cakes de Sophie). Bâtirama Travailler les fondamentaux Après le rachat du Journal de Vitré, “Nous avons changé le lieu d’impression et passé le journal tout en couleurs, ce qui le rend plus plaisant à lire et plus intéressant pour la publicité. Nous avons retravaillé la maquette, recalé le contenu et redéfini la politique rédactionnelle sur des sujets de proximité, explique Francis Gaunand, parallèlement nous avons augmenté le nombre de points de vente et renforcé la diffusion dans les hypers. Enfin, nous avons changé le matériel de vente et lui avons associé un outil de suivi des ventes.” Benoît Leclerc, pdg de La Manche Libre, évoque également “un travail de fond dans tous les domaines de l’entreprise, du contenu du journal à la distribution (850 points de vente, donc une densité assez importante par rapport à la zone géographique dont La Manche Libre assure la gestion).” Il parle d’une “constante modernisation à tous les niveaux qui, petit à petit, porte ses fruits.” Lancé à l’automne (sur un modèle mêlant accès gratuit et contenus payants), le site internet, nouveauté la plus importante de 2008, n’a pas Cuisine Collective La Manche Libre >> 07 Étoiles de l’OJD 2009 : Palmarès Un petit dernier qui a Public tout d’un grand Digne représentant d’un lancement réussi sur un créneau disputé mais porteur, le quinzomadaire people Oops, lancé le 14 mars 2008, a obtenu en moyenne sur l’année une Diffusion France payée de 263 280 exemplaires. Avec des pointes de près de 300 000 exemplaires en juillet et de près de 500 000 (446 493 exactement) en août, Oops délivre une belle leçon d’optimisme dans un marché morose ! “Ayant gardé le secret du lancement jusqu’au dernier moment, car nous craignions une contreoffensive des grands groupes, nous avons investi massivement : 5 millions d’euros sur les deux premiers numéros avec une campagne TV, explique Julien Derain, directeur de la publication. Et nous avons attendu les réactions pour faire évoluer le magazine.” Ainsi, il est vite apparu “qu’il n’y avait pas adéquation entre la maquette, l’esthétisme assez jeune du magazine (15-20 ans) et le contenu concernant plutôt de jeunes adultes (20-30 ans). Nous avons donné un peu de maturité à la maquette en épurant les fonds et en limitant le nombre de couleurs, ce qui nous permet désormais de séduire une cible plus large de lecteurs (15-34 ans).” Sur le plan éditorial, Oops s’appuie sur un parti pris de révélations (notamment durant Secret Story) et sur des rubriques originales (3 pages sur les enfants de stars). Lancé avec un prix d’appel d’1 euro au n°1, Oops est ensuite passé à 1,30 euro en vitesse de croisière et à 1,40 euro depuis l’été. “Le marché de la presse people, sur lequel il n’y a pas de modèle économique viable à moins de 200 000 ex., est très sensible au prix, conclut Julien Derain. Passer de 1 euro à 1,40 euro, c’est 20 % de ventes en moins !” À bon entendeur… Ce créneau porteur peut être publicitaire. Dans un marché des petites annonces assez agité, Marc Bergougnan attribue notamment la bonne santé d’aggriaffaires.com au développement des petites annonces de matériel agricole, le marché de l’occasion étant nourri par les reventes des agriculteurs qui ont investi dans du matériel neuf. batiproduits.com Évoluer en restant fidèle à ce qu’on est Là encore, c’est une tendance générale. “Dans un secteur qui s’est réveillé en 2003 et devient de plus en plus concurrentiel, Public s’est concentré sur son contrat de départ”, annonce Bruno Lesouef, directeur publications presse magazine France de Lagardère Active Médias. “C’est un people positif et glamour, de scénarisation de l’information et non de révélation, qui manie l’humour et l’impertinence. Nous travaillons de plus en plus sa partie féminine et glamour : les rubriques mode et beauté.” Une stratégie partagée aussi par Closer. “En janvier 2008, nous avons fait évoluer le magazine avec une maquette plus haut de gamme et une pagination plus importante, rappelle Carole Fagot, directrice déléguée du pôle femmes de Mondadori. Nous avons renforcé la partie people et mis l’accent sur la mode et la beauté.” “Tous les deux mois, nous lançons un nouveau type de service, couplé à l’abonnement du magazine” explique, pour sa part, Frédéric Maout, directeur de la publication de Batirama (et Président de BIP Information Professionnelle). “Par exemple, nous avons enrichi nos outils de chiffrage pour les artisans dans l’univers des économies renouvelables, de l’éco habitat… afin de toucher de nouvelles cibles.” Chez batiproduits.com, Séverine Duerot tient le même discours d’élargissement sur les produits verts. Le site propose désormais 30 000 produits en ligne pour 3 000 fabricants référencés. lemonde.fr Changer de stratégie Tel est le cas du site lesechos.fr qui, en partant d’une base très solide, est arrivé à passer d’un univers de gratuité à un univers de site payant sur les contenus premium. “Nous n’avons pas du tout l’ambition de substituer l’un à l’autre, explique Nicolas Beytout, pdg du groupe Les Echos, mais celle de développer les deux univers, qui tous les deux sont en progression très forte.” Avant l ‘été, Les Echos réunira son équipe de journalistes (200) papier et web. pondants pour couvrir 24 cantons). “Nous sommes passés de 16 pages en couleurs au tout quadri, soit en moyenne une centaine de pages en couleurs par édition, à raison de 4 éditions par semaine”, explique Jean-Michel Maussion, dg et directeur de la publication. Le journal a aussi entrepris une rationalisation de ses éditions. “Nous en avions 7 (dont 2 le vendredi et 5 le samedi matin,) nous les avons réduites à 4 avec une pagination accrue et des parutions regroupées au jeudi. Ce changement de jour de parution nous permet de répondre à l’évolution de la société (RTT, fin de l’école le samedi…) et de nous assurer que nos abonnés reçoivent leur journal avant le week-end.” La création d’un cahier sport, l’intégration du cahier loisirs au sein du journal et l’ajout du supplément TV régions sont venus parachever la nouvelle proposition. Conclusion : il n’y a pas de fatalité Pour preuve, L’Optimum a été très efficacement stimulé à l’annonce de l’arrivée du rouleau compresseur GQ, de sa campagne de lancement en télévision et de ses ambitions. Le magazine présidé par Marie-José Susskind-Jalou, Présidente des éditions Jalou, a su lui barrer la route grâce à une nouvelle formule. “J’ai décidé d’investir 2 millions d’euros pour ce relancement, explique-t-elle, ce qui pour nous, compte tenu de nos moyens, est un budget important.” Alors qu’il tirait en moyenne à 68 540 exemplaires en 2007, le masculin a porté son tirage à 322 000 en mars et à 255 000 en avril, avant de redescendre petit à petit aux alentours de 100 000. Pour les premiers numéros son prix a été baissé à 1 euro• Rationaliser Repris par ses dirigeants, après le décès de son fondateur, Le Courrier Cauchois explique son rebond de diffusion par une nouvelle formule lancée en décembre 2007, s’appuyant sur une équipe de rédaction importante (16 journalistes, 20 corres- Publication OJD 18/20 place de la Madeleine 75008 Paris Site internet : www.ojd.com Directeur de la publication : Patrick Bartement (pb@ojd.com) Rédactrice en chef : Françoise Vidal (francoise.vidal@ojd.com) Réalisation : FIVE Maquette : Sylvain Bailly Stéphane Bodier Le 23 mars dernier, Stéphane Bodier était l'invité du “Buzz Média” Orange-Le Figaro. Faisant l’éloge de la transparence, le Président de l’OJD (par ailleurs Président des agences Initiative et Mc Cann) a rappelé : invité dans “plus on travaille à la transparence, plus les publicitaires et les annonceurs travaillent sur des chiffres fiables et ont donc envie d’investir dans la presse…” Retrouvez l'intégralité de son intervention sur lefigaro.fr ou sur ojd.com 08
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