2010_1 Čtvrtelník | Denso Airs Systems Czech - Page 1 - STRANA 1 FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2010 DENSO AIR SYSTEM CZ ČTVRTLETNÍK FIREMNÍ jaro 2010 ročník III, číslo 1 DENSO AIR SYSTEMS CZECH, s.r.o. Aktuality Tříletý plán Denso Air Systems Představujeme Denso svět Motivace Projekt „Vzdělávejte se“ Životní prostředí Jsme připravení! „Omezení produkce CO2 na cestě“ DENSO AIR SYSTEM CZ FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2010 STRANA 2 AKTUALITY Základní politika tříletého plánu DENSO AIR SYSTEMS 2010–2012 1. Brzké sjednocení řízení nové firmy a budování základu řízení odolné vůči změně prostředí. 2. Budování globálního systému řízení s cílem se stát nejlepší firmou pro výrobu trubek ve světě. 3. Rozšíření podnikání zvýšením konkurenceschopnosti výrobků a posílením systému výroby. „Klíče k sjednocení firmy“ Maximalizace multiplikačního dopadu sloučení a realizace efektivního podnikání. Zvýšení kvality všech prací a řízení. Základní politiky Hlavní body Záměry Hlavní opatření 1.Sloučenítřechfiremaposílenísystému (1) Zavedení struktury řízení po jednotkách (unit mana- gement) pro podnikání HP (hadice a trubky). (Realizace struktury produkující zisk i při poklesu prodeje na 70%) Budování modelu komplexního podnikání pro výrobu trubek se štíhlým a pevným základem. Sjednotit systém řízení a zvýšit jeho úroveň. Zvýšit přidanou hodnotu a posílit systém řízení cen. Změnit model podnikání na model, který se zakládá na vlastním vývoji. (2) Realizace vysoké pro- duktivity reformou struktury výroby. Opětovné budování optimálního systému výroby pro realizaci ideální výrobní linky HP. Podporovat one-piece flow linky a automatizaci. Systematicky provádět aktivity „EF“(efektivní závod) a dosáhnout její úroveň až k DENSO úrovni. Optimalizovat výrobu a logistiku reorganizací dodavatelů a závodů. (3) Budování systému zajiště- ní kvality a ujasnění výrobní- ho standardu pro HP. Budování konzistentního systému pro zajištění kvality při zavádění nové- ho projektu od vývoje technologie až po výrobu. Shromažďování know-how výroby. Zavést systém řízení milníků nového projektu a tento co nejdříve zakořenit. Shromažďovat know-how, zpracovávat je na HP standard a tyto využívat. 2.Přípravananejlepšífirmuvesvětě (1) Zavedení systému glo- bálního řízení HP po jed- notkách. Sjednocení globálního řízení HP a budování systému spojeného řízení s DENSO. Revidovat systém podporování provozů v zahraničí. (Ujasnit si úlohy poboček, posílit systém podpory zahraničních poboček v mateř. firmě, posílit spojení s DENSO zahraničními pobočkami) Reorganizovat neziskové pobočky (CZ, MI). Budovat optimální výrobní systém v zahraničí a založit novou pobočku (v Jihovýchodní Asii). (2) Posílení systému vývoje technologií. Podporování vytvoření výrobků vyvolávající rozšíření prodejů a vývoje příslušných nových výrobních techno- logií. Vyvíjet nové výrobky HP a nové technologie spo- lečně se DENSO vývojovou skupinou. Organizovat skupinu specialistů na klíčové tech- nologie HP (založit technologické centrum). (3) Výchova talentů a zvýšení schopnosti řízení. Všeobecné zvýšení schopnosti a výchova klíčových lidí. Jednoduchý, štíhlý systém řízení. Podporovat rotaci a křížové projekty. Maximalizovat množství a rychlost předávání informací. Začlenit všechna řízení do systematického cyklu PDCA. 3.Zvýšeníkonkurenceschopnosti výrobkůarozšířeníprodejů (1) Zvýšení konkurence- schopnosti technologických nákladů na výrobky. Zajištění cenové konkurence- schopnosti v Japonsku i v zahraničí (Realizace nejlepší ceny v jednotlivých lokalitách). Zajistit technologii snižující náklady v Japonsku a rozšířit do zahraničí. Zaměřit se na standardizaci a jednoduchost výroby již ve fázi návrhu. Optimalizovat technologii přizpůsobující se vozu. (2) Rozšíření prodejů vlast- ních nových projektů a pod- pora jejich obchodování (SCX, nízkonákladová hadice atd.) Plánování vlastních nových výrob- ků např. SCX, nízkonákladová hadice a přesun na jejich trvalé obchodování. Ujasnit strategii a plán rozšíření prodejů pro SCX a nízkonákladvou hadici dle lokalit (trhů). Provádět benchmarking (hodnocení výkonnosti) dle lokalit (trhů) a stanovit strategii k rozšíření pod- niku. (3) Vývoj nové ekologické technologie a vytvoření nové domény HP. Vývoje nové HP technologie odpo- vídající změnám automobilové techno- logie, hybrid - elektromobil – bateriový elektromobil atd. Stanovit systém pravidelně určující směr vývoje pro budoucnost (Porada o vývojové strategii 1/6M). STRANA 3 FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2010 DENSO AIR SYSTEM CZ PŘEDSTAVUJEME… Informace o mateřské firmě DENSO AIR SYSTEMS CORPORATION Řetězec v Japonsku V prefektuře Aichi Hlavní sídlo firmy, čtyři závody vyrábě- jící hliníkové trubky pro automobilové klimatizace. V prefektuře Nagano Dva závody vyrábějící hadice pro auto- mobilové klimatizace, nástrojárna. Řetězec ve světě DENSO AIR SYSTEMS skupina působí po celém světě. Firma DENSO AIR SYSTEMS CORPO- RATION byla založena v červenci 2009 sloučením třech firem (Denso Airs, oddělení HP z DENSO CORPORA- TION a oddělení výroby hadicí a trubek z firmy GAC). Je to dceřiná společnost, 100% vlastněná DENSO CORPORA- TION a pokrývá celou oblast výro- by hadic a trubek pro automobilové klimatizace. Počet zaměstnanců je cca. 950. Díky sloučení působí firma na několika místech Japonska. Nagano Aichi DENSO AIR SYSTEMS CORPORATION DENSO AIR SYSTEMS KUANG-ČOU DENSO AIR SYSTEMS TCHIEN-ŤIN DENSO AIR SYSTEMS CZECH s. r. o. DENSO AIR SYSTEMS DE MEXICO DENSO AIR SYSTEMS MICHIGAN (Kooperace) DENSO AIR SYSTEM CZ FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2010 STRANA 4 KULTURNÍA SPORTOVNÍAKCE Firemní turnaj v sálové kopané Druhý ročník firemního turnaje v sálové kopané se konal v sobotu 20.3.2010 v zázemí tělocvičny ZŠ Broumovská. Původní počet 6-ti přihlášených týmů doznal na poslední chvíli změn, a tak částečně z důvodu mimořádné pracov- ní soboty a zdravotních problémů něk- terých hráčů dorazily nakonec celkem 4 týmy. Vzhledem k počtu družstev byl nastaven herní systém každý pro- ti každému ve dvou kolech. Z prven- ství se nakonec radovalo družstvo ve složení Lukáš Hůlka, Martin Pšur- ný, David Wiankowski a David Kob- lížek. Hráči ukázali, že fotbal hrát umě- jí a odměnou pro všechny byla radost z aktivně stráveného dne. Konečné pořadí 1. Lukáš Hůlka, Martin Pšurný, David Wiankowski, David Koblížek. 2. Jan Tříska, David Juriga, Pavel Lorber 3. Tereza Štěpánková, Martina Tachecí, Helena Adamcová, Lenka Ševčíková, Kateřina Habartová, Zuzana Pelešková Nejlepší jednotlivci střelec: Martin Pšurný 9 gólů, brankář: David Koblížek STRANA 5 FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2010 DENSO AIR SYSTEM CZ MOTIVACEZAMĚSTNANCŮ Projekt „vzdělávejte se“ – hodnotíme Rádi bychom se ohlédli a zhodnotili aktivity projektu „Vzdělávejte se“ ve spolupráci s Úřadem práce v Liber- ci a Evropských sociálních fondů (ESF). ASCZ se zapojilo do projektu v 2.čtvrtletí roku 2009. Do popře- dí zájmu se dostaly počítačové kurzy a posilování „měkkých“ dovedností, především z oblasti komunika- ce, řízení změn, zvlá- dání konfliktů, krizo- vých situací apod. Naše firma získala dotaci na podporu vzdělávání přesahu- jící 1 milión korun. Tyto prostředky byly použity na financování vzděláva- cích aktivit a částečně na mzdy účastníků. Počty účastníků školení IT kurzy 90 Měkké dovednosti 71 Finanční gramotnost 20 Půjčujte si s rozumem! Zůstaňte v klidu a pokuste se necítit strach, i když vám vyhrožují. Odolejte pokušení a nepůjčujte si další peníze, kterými byste splatili existující dluhy, to by způsobilo ještě další problémy. Dostali byste se do tzv. spirály dluhů. Sepište si seznam všech svých věřitelů a dluhů. Připravte si rozpis své finanční situace (rodinný rozpočet), uveďte v něm své příjmy, náklady na bydlení a další závazky a (případnou) sumu, která vám zbude k vyrovnání dluhů. Buďte v kontaktu se svou rodinou a přáteli, abyste se s nimi mohli podělit o své problémy a společně s nimi se pokusili najít řešení. Žádejte o radu i ostatní instituce, které vám mohou odborně poradit – za své rady nechtějí žádný poplatek. Finanční problémy často mají původ v rodinných, zdravotních nebo emocionálních nesnázích, případně k nim vedou. Je důležité, abyste vyřešili s pomocí odborníka i tyto související problémy. Na koho se můžete obrátit Občanská poradna „D“ Liberec, tel.: 485 152 140, 775 377 657, e-mail: d-os@volny.cz, www.d-os.net Sdružení SPES, e-mail: spes@pomocsdluhy.cz, www.pomocsdluhy.cz. Zeptali jsme se: „Jaký přínos vám přineslo školení v rámci projektu Vzdělávejte se?“ Růžena Koubková vedoucí laboratoře kvality Přestože již v ASCZ ško- lím v oblasti kvality, upevni- la jsem si na kurzu lektor- ských dovedností zásady pro vedení školení. Zdůraz- nila bych důležitost posto- je lektora, vyvarování se chyb a udržení si pozornos- ti účastníků, především při delších školení. Při procvi- čování prezentačních dovedností bylo také zajímavé srovná- vat prezentace mých kolegů na školení, kdy i zdánlivě nezají- mavé téma pomocí vizualizace a praktických ukázek, zaujalo ostatní. Osobně bych přivítala další kurz z oblasti vzdělávání dospělých. Jan Socha hlavní mistr S excelem pracuji denně a hlavní přínos školení PC vidím, především v získá- ní hlubších znalostí používá- ní vzorců. Zároveň bych rád poděkoval za profesionální přístup lektorky, dobře připra- vené materiály a velkou trpě- livost. DENSO AIR SYSTEM CZ FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2010 STRANA 6 STATISTICKÉUKAZATELE Pracovní úrazy Podle sdělení Evropské agen- tury pro bezpečnost a ochra- nu zdraví při práci (EU-OSHA) umírá denně v Evropě v sou- vislosti se svým povoláním více než 450 osob a pro- to ani v době ekonomické krize nelze považovat bez- pečnost a ochranu zdar- ví na pracovišti za luxus. Toho si je vědomo i vedení naší společnosti a již třetím rokem je bezpečnost a kva- lita řazena na první místo firemní politiky. Velký důraz je přikládán bezpečnsti práce a prevenci pracovnícho úra- zu. V loňském roce se podaři- lo snížit počet pracovních úrazů s následnou neschop- ností delší než 3 dny o 80%. Mezi nejčastější příčiny pracovních úrazu patří kon- takt se strojním zařízení (v převážné většině se jedná o úrazy na ohýbacích strojích na sektoru D), náraz nebo přiražení při manipulaci s materiálem. Mezi základní preventivní opatření musíme zařa- dit analýzu rizik na pracovišti, která byla aktualizovaná v loňském roce v rámci bezpečnostní komise za účas- ti poradenské firmy HS Kohout a důraz na proškolení zaměstnanců. Bezpečnost práce na prvním místě Soutěž O nejbezpečnější pracoviště Hodnocení – v období od 1. ledna do 30. listopadu bude prová- děno hodnocení pracovníků výroby, kvality, údržby a skladu dle nastavených kritérií: a) počet pracovních úrazů s pracovní neschopností b) porušení BOZP c) nepoužívání OOPP d) aktivita v oblasti BOZP (upozornění na nedostatky v oblasti bezpečnosti). Hodnocení bude prová- děno pravidelně jed- nou měsíčně čle- ny komise BOZP. Zároveň průběžné dodržování pravidel BOZP má právo pro- vádět Tereza Štěpánková vedení výroby supervisor oddělení personální oddělení Výsledky dle sektorů a vý- slednou tabulku můžete sle- dovat na nástěnce BOZP u zaměstnaneckého vchodu do haly. Pracovníci „nejbezpečněj- šího pracoviště“ budou vyhlášení závěrem roku a nejlepší tým dostane finanční odměnu. STRANA 7 FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2010 DENSO AIR SYSTEM CZ ŽIVOTNÍPROSTŘEDÍ Vážené kolegyně, vážení kolegové, chci Vás informovat o tom, že jsme úspěšně prošli auditem EMS - pro- věrka provozu a záznamů, dodržo- vání legislativy a systémových požadavků. Auditorky ocenily zejména úroveň, v jaké působíme při ochraně život- ního prostředí, přístup, komunikaci a pozitivní reakce vedoucích pracovníků a dalších účastní- ků auditu, proces personalistiky směrem k EMS a praktický nácvik havarijní reakce. Zjistily však celkově 3 nesystémové neshody a 2 odchylky. Nyní nás čeká další práce na odstra- nění zmíněných neshod a odchylek a na zlepšování systému a postoje nás všech k životnímu prostředí. Společně s Ing. J.Láskou děkujeme všem, kteří se aktivně zapojili a samozřejmě všem, kteří dodržují nastavený systém a pravidla. Důležitá čísla pro oznámení ekologické havárie Ohlašovna požárů havárií (vrátnice): 488 100 119; zástupce jednatele v oblasti BOZP a PO (p. Boček): 488 100 140, 737 248 653; osoba určená pro oblast životního prostředí (p. Láska): 488 100 123, 739 570 015. Koncem února začala v ASCZ školení havarijní připravenosti pro vedoucí pracovníky výroby. Účelem bylo seznámení se základními pravidly havarijního plánu a to zejména zajištění ochrany povrchových a podzemních vod před znečištěním v důsledku vniknutí závadných látek. V našem případě nácvik likvidace vylití sunpresu, který patří mezi nejrozšířenější che- mickou látku v rámci výrobních procesů ASCZ. V teoretické části byli výrobní mistři také seznámeni s vlast- nostmi nejpoužívanějších chemických látek, s nimiž se ve fir- mě pracuje, okamžitá a následná technicko-organizační opatření v případě ekologické havárie, způsob vyrozumění odpovědných pracovníků firmy i způsobem oznámení havá- rie orgánům veřejné správy. Certifikační audit systému řízení enviromentální politiky (EMS) EMS – havarijní připravenost Zároveň bych Vás chtěl blíže sezná- mit s průběhem a výsledky interních auditů, které v loňském roce prověřily, jak funguje Systém řízení kvality. Interní audity patří k významným způ- sobům zlepšování naší systematické práce. Celkovým cílem pro rok 2009 bylo zlepšit provázanost hlavních pro- cesů a pokusit se najít finanční rezervy. Náš tým interních auditorů (ve složení J. Láska, M. Majtyka, R. Koubková, P. Boček) přibližně jednou za dva týdny naplánoval a připravil program audi- tu pro určitý proces. Vlastník procesu neboli manažer úseku se svými podří- zenými a dalšími výkonnými spolupra- covníky z jiných úseků připravili pod- klady a důkazy. Při samotných auditech jsme posuzo- vali, jak jsou procesy popsány, jaké formuláře vyplňujeme, jak podle zapsa- ných dat a informací vlastníci řídí pro- cesy a jak jsou úspěšní v dosahová- ní cílů. Vlastníci se mohli pochlubit, jak procesy neustále zlepšují, nebo upo- zornit, s jakými problémy se potýkají. Celkové průměrné hodnocení za všechny audity nakonec dosáhlo 87,7%, čímž jsme ale těsně nespl- nili cíl minimálně 90%. Navazujícím procesem po interním auditu je řeše- ní neshod, hledání příčin, zavádění nápravných a preventivních opatře- ní a také návrhů na zlepšení. V této oblasti jsme však byli omezeni kapa- citami řešitelů a též situací naší fir- my. Na důkladnější zavádění opatření a zlepšení se chceme zaměřit v tomto roce. A pokračovat v auditech do větší hloubky procesů. Ing. Martin Majtyka, ISO Engineer Interní audity Systému řízení kvality DENSO AIR SYSTEM CZ FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 1/2010 STRANA 8 ŽIVOTNÍJUBILEA ASCZ RODINA… radostné události Osobní výročí Kulaté životní jubileum mají v období 1.1.–30.6.2010 tito pracovnícii Vydává: Denso Air Systems Czech, s.r.o. Čtvrtletník, slouží jen pro vnitřní potřebu firmy. Neprodejné. Redakční rada: Ing. Pavel Boček, předseda, Zuzana Pelešková, Ing. Jiří Láska, Ing. Tomáš Rajtr, Ondřej Vacek, Ing. Stanislava Kucková, Ing. Pavel Vondráček, členové. Sídlo redakce: Newtonova 484, Liberec, personalni@dnascz.com, tel. 488 100 125. Uzávěrka dalšího čísla: 15.6.2010. Grafika, sazba a tisk: www.tiskareklama.cz. Kovácsová Dana 2.1. Láska Jiří 3.1. Pokorná Leona 4.1. Vaňátková Renata 5.1. Juriga David 10.1. Kolesová Jana 22.1. Marková Miluše 4.2. Liczbinska Agnieszka 23.2. Brožková Vladislava 24.2. Pittner Jakub 27.2. Pšurný Martin 1.3. Hůlka Marek 17.3. Slobodzian Kristof 21.3. Holuj Alojz 23.3. Horáčková Michaela 8.4. Pelešková Zuzana 15.4. Martinková Jaroslava 26.4. Chovaňák Tomáš 30.4. Holub Roman 3.5. Adamcová Helena 4.5. Štěpánková Tereza 5.5. Somsiová Květa 7.5. Čonka David 12.6. Wasilewska Magdalena 21.6. Pecharová Olha 21.6. Morová Adriana 25.6. Kleinschmidt Aniela 25.6. Miller Václav 26.6. Családiová Martina 29.6. VŠEM GRATULUJEME Firemní výročí 5 let v ASCZ Ruda 12.12.2008 Gábiny Košíkové Mixová Eva Strojní dělnice 12.1. Brožová Zdeňka Strojní dělnice 24.1. Pollák Ján Strojní dělník 1.2. Martinková Jaroslava Strojní dělnice 1.2. Svačinková Dagmar Strojní dělnice 1.2. Tomášová Andrea Strojní dělnice 7.2. Chovaňák Tomáš Strojní dělník 7.2. Škoda Roman Strojní dělník 14.2. Balogová Jolana Strojní dělnice 21.2. Brožková Vladislava Strojní dělnice 1.3. Knobloch Rudolf Operátor skladu 7.3. Svačinková Olga Strojní dělnice 7.3. Šounová Katarína Strojní dělnice 7.3. Tomášová Verona Strojní dělnice 14.3. Tomášová Olga Strojní dělnice 1.4. Sláma Pavel Technolog výroby 9.5. Novotnyjová Jana Operátor skladu 20.6. Stráník Milan Pracovník výrobní kontroly 20.6. Pavlík 10.3.2010 Jany Dimoliosové Matyáš 3.3.2010 Honzy Šturma a Lucky Valachové
2010_1 Čtvrtelník | Denso Airs Systems Czech - Page 1
2010_1 Čtvrtelník | Denso Airs Systems Czech - Page 2
wobook